截至2009年，中國網絡視頻用戶規模2.4億，其中近4千萬用戶只在網上看視頻，成為網絡視頻獨占用戶。有數據顯示，優酷占網絡視頻市場60%的份額。每天有2億觀眾的流量，每人平均每天在優酷消費63分鐘。

　　有趣的是，優酷並不把自己定義為視頻分享網站，而是更傾向於表述為媒體。相應的，優酷的收入模式在廣告的基礎上，還探索了包括網絡直播的收費模式，與B2C平臺合作的電子商務的收入模式等其他相關領域。

　　自制內容

　　免費是收費的基礎，內容若是不好，免費也沒人看。用優酷高級運營副總裁魏明的話來說就是，用戶遷移的成本剛開始非常低。但一旦用戶形成依賴以後，遷移成本又非常高。優酷想做的是讓用戶每次來都不失望，記得次次來。從自身的經驗出發，優酷了解什麼樣的內容貼近網絡，什麼樣的內容做到了捕捉流行。

　　隨著對網絡視頻用戶的了解，優酷發現網絡用戶看視頻的方法和普通電視、電影觀眾是不一樣的。於是開始量身制作一些他們喜歡的內容。2007年至2009年是優酷視頻原創的初級階段，其間包括原創短劇、拍客作品、熱播劇模式的內容日趨成熟，由此完成了用戶應用習慣培養、原創制作水平提升及客戶營銷需求培育的積累。在此期間，優酷先後推出多部深受用戶歡迎的網劇作品，網絡短劇成為最具互聯網特色的內容之一。

　　今年4月，優酷宣布推出“優酷出品”戰略，整合用戶、內容、資源與渠道，與中國電影集團、東王文化簽約，擬共同出資拍攝適合互聯網播放的短片、網絡綜藝短片乃至電影。優酷高級副總裁魏明否定了“自制內容是由於傳統廣告收入模式增長乏力”的說法。據介紹，成立以來的三年中優酷每年的廣告收入幾乎翻番。“優酷出品”作為優酷在2010年最為核心的發展策略提出，表明優酷由下遊發行者的身份延展到做上遊制造者的決心。

　　不停創新

　　一段視頻是內容，進入網站的使用體驗在廣義上也是該媒體呈現給受眾的內容。優酷剛創立的時候，國內幾個視頻分享網站還是模仿youtube的界面寫的，視頻平鋪著，仿佛被收納在一排一排的抽屜裏，整個頁面是去中心化的。優酷發現中國的互聯網不能完全去中心化，需要編輯引導，率先做出1+6的組合，即給出比較大的面積給頭條，意思是這是優酷觀點，跟報紙的版面似的。除了頭條還有6個熱點。到今天，每家視頻網站都是這個模樣。

　　“頂”和“踩”是優酷的另一創舉。2007年的時候，當時所有的網站都是打分制。為此，優酷的內部團隊反複PK，最終決定簡化打分的概念，不去管情緒的細節，只用頂和踩。你覺得靠譜，就頂它；覺得不靠譜，就踩它。頂和踩為優酷視頻的優化起了很大的作用。如果某一段視頻頂踩數差別比較高，就說明這個視頻是有爭議的。頂踩的評價方式優酷沿用至今。

　　魏明把互聯網比作海。地有限，所以要圈地，海無垠，在互聯網這個時空交錯的場地，還圈什麼？“你做多少，你的光芒打到多遠，就有多遠。”因此，“優酷出品”不是要大家只看優酷的視頻，“優酷出品”也可能通過別人發行。在互聯網，誰也壟斷不了市場，壟斷不會帶來收益。這是互聯網生存和發展的大勢。

　　“為什麼要壟斷呢？”優酷副總裁兼制片人潘沁說。她特別舉到四家衛視聯播電視劇的機制，這是贏家通吃。“我們很清楚，優酷的核心競爭力不在資源上。”