編者按\Google公司旗下視頻網站YouTube成立5周年之際，YouTube創始人之一、現任CEO查德·赫利(Chad Hurley)接受了《今日美國報》記者的采訪。

　　在采訪中，查德·赫利回顧了YouTube過去5年中的發展壯大曆程，並透露了未來的計劃，他表示，我們希望不僅僅依賴廣告模式……今後很可能采取用戶訂閱模式。差異化的內容，必然要求我們采取不同的商業模式。我們堅信，公眾願意為內容付費。

　　以下為查德·赫利(Chad Hurley)接受采訪實錄摘要：

　　問：你對YouTube服務的最初想法是什麼?YouTube運營已達5年時間，YouTube今天已經取得的市場業績，與你當初的想法又有何不同?

　　答：在創建YouTube之初，我們當時是想組建一個視頻平臺，這樣不致於同我們在Paypal(注：網絡支付平臺)的工作經曆相差太遠。在Paypal工作時，我們向用戶提供了網絡支付解決方案。正因為如此，我們當時就想，能不能組建這樣一個平臺：讓公眾上傳任何格式的視頻內容，同時為此提供一個視頻播放器，用戶可將視頻內容放置於網站或博客當中，並與他人分享?與Flickr創建了圖片共享社區的思路一樣，我們希望創建一個視頻內容共享社區。

　　問：時至今日，你所說的這個視頻共享社區規模已無比龐大，它由互聯網領域向公眾臥室延伸。換句話說，公眾已經能夠通過電視、藍光播放器、Tivo數字錄像機等設備觀看YouTube內容。請談談YouTube業務擴展的情況。

　　答：YouTube確實已經進入到公眾的日常生活當中，大量生活設備已經整合了YouTube服務。對YouTube而言，這是非常重要的業務領域。在Wi-Fi無線高速互聯網接入標准得到統一後，網絡視頻在公眾日常生活中還將發揮更重要作用。今後數年內，如果一臺電視機沒有集成Wi-Fi服務，就如同筆記本電腦不集成Wi-Fi服務一樣，這類產品肯定不會受到消費者歡迎。

　　問：YouTube最初是一項免費服務。但從今年開始，你們開始測試電影租賃服務。你覺得這些收費項目今後發展潛力如何?

　　答：我們希望不僅僅依賴廣告模式……今後很可能采取用戶訂閱模式。差異化的內容，必然要求我們采取不同的商業模式。我們堅信，公眾願意為內容付費。或許這種情況今天還不會發生，但隨著YouTube逐步進入到公眾的日常生活當中，我們希望YouTube也能像蘋果iTunes音樂服務和Netflix電影租賃服務一樣取得市場成功。我們認為，其他類型的內容同樣具有市場機遇。雖然我們尚不清楚公眾將如何在他們的電視機上使用YouTube網站，但如果我們能夠向公眾提供合適的工具，他們將願意為此付費。

　　問：YouTube已經成立5周年，該網站目前是否已經進入盈利階段?

　　答：我們或許已經出現轉機，也可能還沒有。我實在不便就此發表評論。在YouTube盈利問題上，你應該去問谷歌CEO埃裏克·施密特(Eric Schmidt)，我不便回答這個問題。過去5年中，我們業務已經取得了大幅進展。我們一直將滿足用戶需求放在首位，並在收入事宜上邁出了重大步伐。

　　問：請談談你作為YouTube首席執行官的感受。

　　答：我本人一直關注YouTube的外觀設計和各項功能。我經常向YouTube技術團隊解釋該網站的運營機制。在保持YouTube服務穩定性和連續性事宜上，我們還有大量工作需要去完成。我要求YouTube技術團隊盡快理清頭緒。我所說的技術創新，就是指YouTube需要向用戶提供他們非常喜歡、但目前還無法用上的新產品和服務。

　　問：回顧過去5年當中，哪個時候最讓你感到自豪?

　　答：最讓我感到自豪的時刻，無疑是看到YouTube已成為大眾文化的組成部分，這種現象本身就讓人感到神奇無比。我本人並不經常回想往事，但(YouTube成為大眾文化組成部分)這類事情讓人覺得很有意思。全球用戶能夠通過YouTube共享各類信息，諸如此類的事情，更加激發了我的工作熱情。

 

　　　查德·赫利簡介：YouTube聯合創始人、CEO。赫利畢業於印第安納大學美術系，他是PayPal的第15位員工，也是第一位美工。2005年2月14日查德-赫利同陳士駿，以及另一位PayPal舊同事賈德-卡林姆(Jawed Karim)創辦了YouTube。在被Google收購之後，卡林姆重新回到斯坦福大學，前期陳士駿也有了生活中其他更重要的事情，赫利則一直運營YouTube。