蘋果的 App Store 模式在商業上取得了極大成功，模仿者也不斷湧現，大有成為新型終端商業模式主流的趨勢。然而對普通用戶和開發者來說，縱容這種模式不斷壯大可能未必是件好事。本文列舉了App Store 模式的五宗罪，以說明這個問題。

　　五宗罪：

　　一宗罪：限制消費者自由

　　消費者不得不接受附加在此平臺上的一些東西，就拿 iPhone 來說，很快用戶就要在自己的手機上忍受 iAd 帶來的廣告投放。盡管這種投放也許並沒有那麼討厭，但是用戶仍然無法自由選擇。另外，消費者也無法選擇什麼可以運行在我的手機上而什麼不行，比如 Flash 。盡管 Flash 有很多不足之處，但是憑什麼由蘋果而不是消費者自己決定是否使用 Flash 呢?如果為了 Flash 我不在乎穩定性和電池續航，我就是想要查看網頁上的 Flash，為什麼我不能安裝 Flash 插件?

　　二宗罪：綁架開發者

　　開發者不得不接受一些原來看來難以忍受的東西，比如利潤分成。在以前，簡直難以想象一個操作系統敢於向下遊軟件提供商收取利潤分成，這無疑是種自毀產業鏈的行為。而今，不但蘋果敢於這麼做，更有很多後來者追隨蘋果的腳步。事實上，開發商為了一個龐大的用戶群以及一個易於保護版權的環境，仍然不得不接受這一切。盡管智能手機和平板電腦具有其特殊性，但是如果蘋果試圖將這些新興終端描述為個人終端的未來，就應該考慮到，它也正試圖將個人終端應用市場的開放環境轉化為一個封閉的環境。

　　三宗罪：限制競爭

　　Flash 被排除在 iPhone 的支持範圍之外以及 Opera 瀏覽器登陸 iPhone 平臺的曲折經曆可以證明，蘋果正試圖使用其對平臺的絕對控制，限制正常競爭。盡管喬布斯將拒絕Flash的理由表述的非常清楚，但不可否認的是他故意回避了其在商業上的考慮。個人認為，蘋果全力支持 HTML5 而拋棄Flash的主要原因，完全集中在其對自身商業利益的考量。否則，如果對 HTML5 那麼有信心，或者 Flash真的非常不好用，也大可以由用戶自行選擇，用競爭見高下。

　　四宗罪：加劇壟斷

　　顯而易見的是，推廣類似 App Store 的商業模式，絕非普通二流企業可以完成的。大企業普遍效仿此模式，必然導致主流的平臺被牢牢把握在壟斷巨頭手中。在以前，微軟雖然擁有對操作系統市場的控制，卻也無法保證其推出的應用軟件立於不敗之地，因為微軟對 Windows 平臺上的應用程序的控制力有限。而今，蘋果卻擁有對平臺的完全控制。相比這種控制，微軟的壟斷行為簡直不值一提。原因在於，蘋果擁有對其平臺太大的權利，甚至可以禁止某一應用登陸其平臺乃至限制編程使用的工具。

　　比如說在 iPhone 和 iPad 上捆綁的 Safari 瀏覽器，此前並未在移動瀏覽器領域占據多少份額，然而倚仗 iPhone 的熱賣，市場份額獲得爆炸似增長。直到此時，蘋果才不情願地允許 Opera 登陸其平臺。比較起當年微軟捆綁 Internet Explorer 所引起的爭議，蘋果的行為卻沒得到太多批評。的確，手機捆綁瀏覽器可以說是在非智能手機時代是一種很普遍的行為，然而考慮到智能手機和平板電腦可能對業界產生的巨大影響，這種行為持續下去所帶來的後果必須引起警惕。

　　五宗罪：抑制創新

　　這種抑制首先體現在商業模式的創新上。在原來，軟件開發商使用什麼樣的商業模式是自由的，進而，商業模式的創新是不受限制的。從原先的單純依靠收費，到現在的流行的免費模式，商業模式總在不斷發展。而 App Store 強迫開發者接受蘋果的商業模式，而這一模式優先考慮的顯然是蘋果自己的利益。在這一框架下，開發商很難發展出對自己最有利的商業模式，即便發展出來，能否被蘋果接受還是個問題。

　　此外，對軟件的創新也是有限制的。我們看到，在 App Store 裏的確出現了眾多極富創意的應用，但是這不意味著 App Store 就有促進創新的作用。在我看來，這些極富創意的應用的不斷湧現，其原因一是 iPhone 本身提供了足夠優秀的硬件，為應用創新提供了空間，二來是因為 iPhone 提供了創新的操作體驗，提供給開發者多點觸摸和重力感應這兩項重要的交互方式。

　　而 App Store 卻正是限制創新的地方。其一，一些新興的應用不被 App Store 接受，比如說可能代替電話而使用 WIFI 網絡進行通話的Google Voice。其二，一些有創意的應用因為蘋果自己的考慮，而不能登陸 App Store,比如可以使用 WIFI 讓iPhone/iPad 與 iTunes 同步的程序 iPhone WIFI Sync。

　　也就是說 iPhone OS 平臺本身雖然是促進創新的，但 App Store 卻在某種程度上抑制了創新的應用出現在其平臺上。

　　總結

　　App Store 的確是一套很好的商業模式，盡管給我們帶來了一些不好的東西，但是我們卻不得不接受它很成功並且將繼續成功下去的現實。

　　然而事情的關鍵點在於，如果蘋果以及其他企業，決心將智能手機和平板電腦打造成未來的個人終端，並取代個人電腦成為主流。那麼 App Store 作為其伴生品，必將伴隨其發展到那個階段。現今，智能手機和平板電腦由於其不廣泛性，App Store 的一些不好特性所產生的影響尚小，而不為人們關注。然而我們能夠允許在未來，一個像現在的個人電腦一樣廣泛的個人終端如此封閉和限制競爭麼?我們已經容忍了微軟的壟斷行為多年，而今，一個比微軟所建立起來的體系更為壟斷的體系正試圖控制市場。我們是否有辦法保證，在未來，我們對用自己的個人終端仍然有不遜於現今的控制度?能否保證未來的應用開發商不會被平臺壟斷企業牢牢地把握在手心，從而可以自由的開發軟件?

2008-2012年北美主流媒體廣告投入位居全球之首 

艾瑞網　  

　　iResearch艾瑞咨詢根據Zenith OptiMedia公布的2008-2012年各大洲主流媒體廣告投入情況數據顯示，北美主流媒體廣告投入最高，位居全球第一，但是投入費用在逐年下降，從2008年的36.2%降到2010年的34.4%；其次是亞太和西歐地區，其主流媒體的廣告投入分別占比24.1%左右，兩大地區的比例十分接近。值得注意的是，亞太地區的主流媒體廣告投入逐年略微有些提升，從2008年21.7%增長到2010年24.1%.但是西歐地區的投入逐年略有下降，從2008年24.5%降到2010年23.7%.其他地區的主流媒體廣告投入比例較低，均低於全球投入的8.0%.全球主流媒體廣告投入形成兩級分化的狀態。

　　同時，Zenith OptiMedia預計，北美主流媒體的廣告投入將繼續逐年遞減，到2012年將降至33.1%.同時，亞太地區的廣告投入將繼續逐年略微提升，在2012年達到24.8%.西歐地區的主流媒體廣告投入會略微下降，在2012年降至23.2%.其他地區的主流媒體廣告投入會略有上升。

　　艾瑞分析認為，由於奧運會、世博會等重大盛事的舉辦，從而帶動亞太地區主流媒體的廣告投放。隨著亞太地區在全球經濟複蘇後所顯示的巨大經濟上升潛力，其主流媒體的廣告投入將進一步增加。同時，北美和西歐地區受到金融危機影響較重，整體經濟複蘇的進程將略有些漫長，因此，其主流媒體的廣告投入會輕微減少。