據悉，美國職業社交網站LinkedIn要進軍中國市場，這自然成了中國互聯網業關注的一個熱點。LinkedIn是一家位於加利福尼亞州的社交網路服務商，主要面向商業客戶。目前全球200多個國家和地區擁有1億多用戶，其中包括2010年度財富500強公司的管理人員。按說，LinkedIn擁有如此龐大的用戶群和全球影響力，要進入中國市場尋找機會，也不是沒有實力。但是，外來社交網站進入中國市場，能否成功，則是一個大大的問號。

　　不妨看看MySpace在中國市場的處境。在全球範圍內，MySpace是當之無愧的社交網站鼻祖，而且曾經是全美最大的社區網站。在被默多克的新聞集團收購以後，更具有了叱吒全球的強大後盾。由於創新乏力，MySpace的第一社交網站的位置在 2009年被後起之秀 Facebook超越，甚至淪落為後來者的追隨者。

　　2006年，MySpace.CN在中國落地，MySpace要在中國市場爭第一，這是默多克的期待。但是，在中國年輕人市場上，騰訊的力量實在是強大，MySpace很難超越。在白領市場上，MySpace又面對開心網的強攻而失去很多機會。在日新月異的互聯網世界，MySpace不進則退，在中國無法擺脫失利的困擾，只能成為眾多外來網站折戟中國的又一個例證。

　　瞭解MySpace的興衰史，對於我們認識LinkedIn進入中國的未來命運，很有意義。在創新能力決定成敗的互聯網世界裏，任何商業模式或者產品移植到中國市場，都要經歷一個適應與創新的過程，如果不能被本地用戶所擁戴，那就很難成功。

　　eBay就是一個最好的典型。誰能否認eBay在全球市場上的成功？但是，eBay進入到中國之後，一直是心有餘而力不足，面對淘寶網的步步緊逼，最終不得承認，自己在中國C 2C市場上失敗了。

　　中國互聯網市場機會很多，國外的互聯網公司都想來這裏占山為王，可是，從雅虎到Google，從eBay到亞馬遜，似乎都是力不從心。主要原因是未能很好地理解中國市場和本土文化。

　　中國有一個大街網，成立剛剛三年，活躍用戶群就超過了600萬，主要在免費服務的基礎上打造中國本土化人脈網路招聘平臺。大街網遵循中國人脈關係發展的規律，注重拓展以職業發展、商業拓展、行業交流為驅動的社交人脈，以人脈聚合新型商務應用，無論是人脈的建立還是推薦，都最符合中國人的人脈需求。

　　面對中國社交網路的競爭，LinkedIn恐怕一時很難找到感覺。要在中國尋找機會，LinkedIn還要走很長的路。LinkedIn亞太和日本地區業務副總裁阿文德·拉賈（Arvind Rajan）也承認，中國市場錯綜複雜，LinkedIn公司將依託中國龐大的互聯網用戶群尋找機會。

　　中國的線民以及互聯網的土壤很特殊，外來網站必須探索一條符合中國特色的Bsns道路，才可能獲得生存權，然後才談得上大有作為。否則，再強大的外來互聯網公司要在中國創造奇跡都是一個夢想。

　　作者：艾瑞網專家－羅會祥